De Belgische logistieke divisie van een globale organisatie groeide uit tot een ultra modern e-commerce centra. De cultuur evolueerde van hiërarchisch naar meer zelfsturing en de rollen evolueerden van uitvoeren naar leiden, structuur brengen en beslissingen nemen. De organisatie wil haar managers ondersteunen in deze groei in deze transitie.

Een internationale industriële onderneming ondergaat verschillende fusies én veranderingsprocessen in enkele jaren tijd. De werknemers zijn veranderingsmoe en een van de vestigingen van de onderneming worstelt met organisatorische veranderingen, cultuurverschillen en business development. Er heerst een constructieve sfeer met een 'can do'-mentaliteit maar tegelijkertijd was er ook veel weerstand, geklaag en onenigheid. Ik word gecontacteerd om hen te helpen bij deze uitdagingen en de gepaste aanpak voor te stellen.

Een bedrijf in recyclage bezit enorm veel technische kennis en een waardevol netwerk in de sector. Het bedrijf is in staat om bijzondere verbanden te leggen zodat grote industriële bedrijven enorme besparingen kunnen doorvoeren. De doorgedreven vakkennis en gespecialiseerde expertise is goud waard. De bedrijfsleider staat voor de keuze om enorm te groeien of zich te positioneren als expert/raadgever en klein blijven.

Een zeer enthousiaste en gebeten Innovatie Manager actief in een grote KMO lanceert veel veranderingen in het bedrijf. Daarnaast voert de organisatie een verschuiving van pure direct sales naar meer value driven sales door. Deze transformatie alsook de veranderingen die de Innovatie Manager invoert lokken veel weerstand, kwaadheid en frustratie uit. Ik word gevraagd hem te ondersteunen in dit proces.